『セミナーのキーポイント』 を 書いていきます =第1回 組織の3要素=

コンサルタントの仕事を初めてからはや8年。 研修風景.png

その間、企業の改善支援と並行して、社員教育に取り組む研修機関や各地の商工会議所が開催するセミナー、会社・工場での研修会の場で、「ものづくり企業の管理監督者」に「知っておいてほしい」、「理解してほしい」、「身につけてほしい」、さらに「実践してほしい」ことについて講義し、また、受講者の皆さんに研究していただきました。 

講義を効果的に進めるためには、教科書を編集しなければなりません。 そして、受講者の役に立つ教科書を編集するには、これまでの経験から生まれてきた"持論"だけでなく、先人たちが積み重ねてきた知識や理論を復習したり、新たに勉強することが必要になります。

 

セミナー風景.png

この活動の中で、私自身が気づいたことがたくさんあります。 それは、分析法・改善手法そのものということもありますし、企業の経営管理はどうあるべきなのか、また、教えるということはどういうことなのか 等々  いろいろなことです。

そろそろ、そういった "気づき" を書いてもいいかなと考えて、このコーナーを立ち上げることにしました。

このブログをのぞきに来てくれた方に、ほんの少しでもお役にたてればと願っています。

 

 

 

第1回目、今回は『組織の3要素』です。

4月にポリテク兵庫で開催した2日間のセミナー 『仕事と人を動かす現場監督者の育成』 のテキストに盛り込みました。

まず、『組織論』(桑田耕太郎・田尾雅夫 著/㈱有斐閣 発行/1998年)から引用します。

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経営者の役割

組織における経営者、管理者の役割とは、協働体系が適切に機能するように、絶えず組織を維持することにある。一定期間以上存在する組織は、絶えず繰り返される組織の努力によって維持されなければならないからである。

組織は、

(1) 互いに意見を伝達できる人間がおり

(2) それらの人々は行為を貢献しようとする意欲をもって

(3) 共通目的の達成を目指すときに

成立する。

読者は、前述の「岩を動かす状況」が、これらの条件を満たしていることを容易に理解できるだろう。すなわち組織成立にあたり必要にして十分な条件、「組織の三要素」とは、

(1) 伝達(コミュニケーション)

(2) 貢献意欲

(3) 共通目的

である。

結局、組織の形成は、組織の三要素を、そのときの環境条件に適するよう結合できるかどうかにかかっている。組織の存在はそうして形成された組織体系の均衡を維持しうるか否かに依存する。これこそが、経営者の役割にほかならない。

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組織の3要素.png

このことを説明するために作ったパワーポイントシートが次の3枚。 

3人の人が偶然集まり、一つの目的を果たすために、力を合わせることになる。

 「コミュニケーション、貢献意欲、共通目的が組織となるための条件だよ」ということを言っています。

この事例も、『組織論』(桑田・田尾)から引用しています。

 「3条件がそろわないと組織ではない」と言い切ることに異論もあるようですが、素直に考えて、3条件が大切であることは確かだと思います。

 

組織・モチベーション・リーダーシップのさまざまな議論も、この3要素を基本において眺めると、理解しやすくなります。

 

組織の3要素②.png

組織の3要素③.png

 

 

 

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